记者从27日在甘肃省陇南市召开的全国产业扶贫工作推进会上了解到，目前，全国90%以上的贫困村都有了农民专业合作社，个贫困县累计发展合作社68.2万家，直接带动.8万余名贫困人口脱贫增收。（新华网）
听到这个消息，我们本来是很高兴的，这好像是农村人的福音啊！农民专业合作社似乎意味着农民的收入要上来了，农村这片天地要大有可为了。然而，事实真是这样的吗？
我从偏远地区的贫困农村走来，一直对农村土地有着深厚感情，虽然大学毕业工作了，很多时候几乎与农业不沾边，但也在毕业后的三四年里一直跟农业打交道：下乡支农支教、进城开乡村土货店卖生态农产品、到私人农场劳动学习、扎根农村自己种地干活……
反复折腾，从云南到河北，再从河北到陕西，多地见证我们现在的农村究竟是个什么情况。
可一路走来，我们看到了各式各样的农业合作社，看到了各式各样的农村组织形式，唯独没有看到几个像样的成功案例。反而是上世纪六七十年代兴起的那些未被解散的“人民公社”，干出了一番惊天动地的事业！
比如：河南南街村、刘庄等。除此以外，近年来所建立的农民专业合作社，总是存在这样那样的硬伤，这是不是很值得我们去思考一下呢？
如果要我形容一下现在的农民专业合作社，我可以这样来说：专业一大堆，合作一小撮，农业走偏锋，生产不协调。基本就是这样一种情况，就拿我所熟悉的几个地方来说吧，其农民专业合作社也是颇有特色了，但问题不少。
首先，以水果产业为导向的农民专业合作社。云南地区，隔壁邻村，由于当地气候较好，年前后，随着“高原梨”品牌的慢慢打响，单个农户开始不约而同组织起来栽种梨树。
一开始投产的几年，几乎抢占了当地所有市场；后来随着交通越来越发达，外地老板进入了，开始有计划地销售，价格上涨很快，奇葩事情也出来了，当地高原梨3块钱一公斤，昆明、大理等较大城市高原梨却只卖2块钱一公斤，有人竟然将梨反卖了回来；问题出来后没多久，高原梨市场一路走低，转眼间，整整几大座山的梨树被砍个精光，农民依旧是老样子。
这件事情一度使我对农民专业合作社倍感失望！水果树周期很长，随意栽种又毁掉，农民几年的心血化为泡影。
从年算起，单就我们村来说，所谓“一村一品”就搞了不下十种：烤烟、桃子、李子、梨、板栗、核桃、杜仲、青刀豆、萝卜、除虫菊、万寿菊，现在又是柿子、儿菜等。
没有哪一样可持续发展，栽水果树的，最后一怒之下把树连根拔起；种菜的，最后农民都把*府给恨上了，未种前忽悠你种，种了之后又没销路，最后全砸在农民手里。
其次，以“招商引资”为导向的农民专业合作社。年金融危机后，国内一度吹起了“家电下乡”之风，而与此相一致的是江浙沿海地带很多小企业老板，由于经济不景气，转而跑到偏远地区来发展农业，试图从中打开一个缺口，“招商引资”便如雨后春笋般纷纷冒了出来。
在云南地区，大家印象最深刻的莫过于三七了，那几年下乡，几乎去到任何一个地方都能看到三七，美其名曰：“三七适合种在红土地里”。好吧，三七入药至少三年以上，等三七成熟时，无数老板纷纷跑路了，根本赔不起！
一度被炒上天价的中药材，瞬间滑到了深渊。以前的三七三四十块钱一公斤，那几年的三七竟然低到几块钱一公斤，连人工费都够不上，而因此造成的后果是几年来土地耕种什么，收成都很不好。
所谓的“招商引资”，将土地承包给老板，然后老板雇佣当地农民帮忙干活，支付工钱，最后竟沦落到老板赔的血本无归，不得不跑路，连几年的承包合同也顾不上了。这件事情至今依旧是当地农民的一大笑料。
再次，以农场形式为导向的农民专业合作社。年前后，我到河北农场学习，主要就是学习当地农业农场发展模式。北京很多老板跑到河北承包土地，然后建立自己的小农场，种植蔬菜供应北京市区居民。
当然，为了风险共担，蔬菜定向供应，一律实行会员制，非会员买不到。这样一来，就可以有效控制农场规模了，人手需求也不算很大，几个人合伙就做起农场主。
原本以为，对于大城市周边地区，这一模式挺好的，农民可以增收，农业发展也会呈现出一派欣欣向荣的局面。
然而，做了几年后才发现，这跟农民压根没什么关系，就是老板一手运作，机械化种植，“看会员种地”，走袖珍型小农场模式，看起来土地种上东西了，实际上，那都是为了盈利而种植的，不说产品单一，就是在种植方面，老板肯定也是什么赚钱种什么啊，你像芦笋、*秋葵等蔬菜，产量很低，但价格极高，一般情况下很少有人会买太多的。这种发展模式，又怎么可能解决全国那么多人口粮食问题呢？
后来，我不信邪，自己跑到陕西秦岭地区去种植，最后发现，书生意气，一事无成！深刻感受到，农业真不是那么简单的事情，看起来跟着当地农民种植即可，但同样的十斤大蒜种子，同一天买来，当地农民最后收成几百斤蒜苗，卖了几千块钱，而我们自己种植的只能在冬天的寒风里慢慢死去，连自己吃的都没捞着，差距究竟在哪儿呢？
有经验的人已经看出来了，农业是一个系统工程，不知天时地利人和，不懂“土、肥、水、种、密、保、管、工”的农业“八字宪法”，你根本玩不起来，最后只能一个失败接着一个失败。
同理，我们看到今天的农民专业合作社也存在这样的问题，所谓“专业”，最后竟走向了“单品输出”，什么“苹果合作社、梨合作社、橙子合作社、养猪合作社、养羊合作社、养牛合作社……”
这合作社，那合作社，唯独没有一个综合性的、系统的，集农业、林业、畜牧业、初级加工业、中级加工业、高级加工业、农产品工业等于一体的“人民公社”，这样的单品合作社又有多少内生动力？又能为农民创造多少收入？
农村的事情，外包赚地租不行，把农民晾到一边也不行，单纯搞单品输出更不行，唯有整体性设计，使农村各项资源、各种发展模块统筹起来，使其形成一个较为健全的内生动力系统，才是农业的根本出路！
现在全国号称90%贫困村有了农民专业合作社，敢出来回答一下有多少可以使农民持续增收的吗？水果专业合作社，搞到最后无数水果只能沤肥，蔬菜专业合作社情况也差不多，为什么？因为不健全，不能“内生”，一旦其中某个环节出了问题，后面就崩塌了。
我们希望，不要在忽悠农民了，真要发展农业，就好好了解“三农问题”，把农村发展摆到一个建立健全的综合发展系统中来，好好为农民打算！否则，做再多也只可能是个错，跳不出“三农问题”的怪圈。