人才流失已开始制约企业发展
完善管理机制应对人才流失
针对目前所面对的人才流失问题，这些企业已经开始高度重视，人才乃企业发展之核心根本，如果一个企业想长远成功发展，离不开人才的支持，笔者经过了解参考了一些成功楼梯企业的经验，发现很多成功的楼梯企业都有一套非常完善的管理制度，并且配之有效的激励机制，体贴、关心员工的生活以及福利，均有效地控制了人员流失。
第一，楼梯企业应当制订一套针对人才流失的预警机制和危机处理机制。主要是指人才储备机制和针对核心人才流失的应急反应机制。楼梯企业在平时的发展壮大过程中要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。在有员工离职时，能迅速的找到合适的人才替补，把动荡和损失降到最低。在关键人才离职或人才集体跳槽时，楼梯企业要在第一时间做出应急反应的能力，迅速稳定在职人员的心理和情绪。
第二，楼梯企业老板和楼梯企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。楼梯企业老板和楼梯企业管理人员要更多的从人才和楼梯企业的利益一致性方面看待问题，树立"双赢"理念。企业老板和领导者观念的转变和正确价值观的树立具有重要意义。事实证明，越是高层次人才，越是看重企业老板的个人素质和人才观念，看重和楼梯企业老板之间的融洽合作和双方价值取向的一致。
第三，建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制，正确的评估人才的价值，正确的评价人才对企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。
最后，笔者认为应当建立学习型组织和创新型组织机构，用优秀的企业文化留住人才。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的层次和质量。如今，许多企业都还处于发展上升阶段，因此稳定的人才体系便尤其重要;另外一方面，企业家应该明白，楼梯企业不仅是自己的私有财产，更应该是企业全体员工创业的基地。楼梯企业要建立一种全员学习，奖惩分明，和谐合作的良好企业文化氛围。让人才在这种良好的企业文化中能够舒心工作和发展。